Exemplul este pentru un project manager cu experiență în amenajări comerciale și în proiecte cu finanțare europeană, care vrea un rol de senior. Arată cum descrii fiecare proiect prin buget, termen, echipă și rezultat. Persoana și firmele sunt fictive.
Bogdan Ilie
Project manager, amenajări comerciale (PMP)
Project manager cu șapte ani de experiență în amenajări comerciale și în proiecte cu finanțare europeană, certificat PMP. Predau proiectele la termen și în buget, cu un client informat în fiecare săptămână. Caut un rol de senior project manager în construcții sau în amenajări.
bogdan.ilie@example.com·0700 000 763·București
BI
Experiență
Project manager
Interforma Fit-Out SRL · București
Firmă de amenajări interioare pentru birouri și spații comerciale, 70 de angajați.
Am condus 11 proiecte de amenajare de birouri și spații comerciale, între 300 și 2.500 mp, cu bugete de până la 4,5 milioane de lei.
Am predat 10 din 11 proiecte la termen; pentru cel întârziat am renegociat calendarul cu clientul și am evitat penalitățile.
Am ținut costurile finale în medie cu 3% sub buget, prin oferte de la cel puțin trei subcontractori pentru fiecare lucrare.
Am coordonat zilnic echipe de până la 40 de oameni (subcontractori și echipa proprie) și am trimis clientului un raport de progres în fiecare săptămână.
Asistent manager de proiect
Fondia Consultanță SRL · București
Firmă de consultanță pentru proiecte cu finanțare europeană.
Am gestionat implementarea a 6 proiecte finanțate prin Programul Operațional Regional, cu o valoare totală de aproximativ 18 milioane de lei.
Am pregătit cererile de rambursare și rapoartele de progres; niciuna dintre cele 24 de cereri depuse nu a fost respinsă.
Am urmărit calendarul achizițiilor beneficiarilor și am semnalat riscurile de întârziere cu cel puțin o lună înainte.
Studii
Master în Managementul proiectelor
Academia de Studii Economice din București · București
Licență în Construcții civile, industriale și agricole
Universitatea Tehnică de Construcții București · București
Competențe
Management de proiect
Planificare și calendar · Bugetare și controlul costurilor · Managementul riscurilor · Stakeholder management · Coordonarea subcontractorilor
Unelte
MS Project · Excel · AutoCAD (citirea planurilor) · Jira
Metode și domenii
PMP / PMBOK · Proiecte cu fonduri europene (POR)
Limbi
RomânăNativă
EnglezăC1
ItalianăB1
Certificări
PMP (Project Management Professional)
Project Management Institute
2023
Un exemplu fictiv: persoana, angajatorii și datele de contact sunt inventate. Prezentat în șablonul Lumen.
De ce funcționează acest CV
Am condus 11 proiecte de amenajare de birouri și spații comerciale, între 300 și 2.500 mp, cu bugete de până la 4,5 milioane de lei.
Număr de proiecte, dimensiune și buget în același rând: recruterul vede imediat ce fel de proiecte poate duce.
Am predat 10 din 11 proiecte la termen; pentru cel întârziat am renegociat calendarul cu clientul și am evitat penalitățile.
Cinstit și convingător: recunoaște proiectul întârziat și arată cum a gestionat problema.
Am ținut costurile finale în medie cu 3% sub buget, prin oferte de la cel puțin trei subcontractori pentru fiecare lucrare.
Rezultatul și metoda prin care l-a obținut, nu doar promisiunea că „respectă bugetul”.
Am pregătit cererile de rambursare și rapoartele de progres; niciuna dintre cele 24 de cereri depuse nu a fost respinsă.
Experiența cu fonduri europene e căutată în România, iar cifra arată rigoare.
Predau proiectele la termen și în buget, cu un client informat în fiecare săptămână.
Profilul promite exact ce dovedesc punctele de mai jos, așa că nu sună a formulă goală.
Competențe de inclus
Planificare și calendar de proiect
Bugetare și controlul costurilor
Managementul riscurilor
Stakeholder management
Coordonarea subcontractorilor
Achiziții și oferte
Raportare către client
MS Project
Citirea planurilor (AutoCAD)
PMP / PMBOK
Proiecte cu finanțare europeană
Greșeli de evitat
Să descrii proiectele fără dimensiune: bugetul, durata, echipa și rezultatul (la termen, în buget) sunt primele lucruri pe care le caută recruterul.
Să scrii „am coordonat echipa” fără să spui câți oameni și ce tip de echipă: proprie, subcontractori sau furnizori.
Să înșiri metode (Agile, PRINCE2, PMP) fără niciun proiect în care le-ai folosit.
Sfat pentru țara ta
În România, experiența cu proiecte pe fonduri europene (POR, PNRR) e căutată și în firmele private, așa că trece valoarea proiectelor și ce ai depus (cereri de rambursare, rapoarte de progres). Certificările PMP sau IPMA merită puse sus, cu anul obținerii. Pentru companii multinaționale lasă deoparte fotografia și data nașterii; în sectorul privat, un CV modern e mai bine primit decât Europass.
Întrebări frecvente
Ce trebuie să conțină un CV de project manager?
Proiectele conduse cu buget, durată și mărimea echipei, rezultatele (la termen, în buget, client mulțumit), metodele și uneltele folosite, certificările (PMP, IPMA, PRINCE2) și domeniul în care ai lucrat.
Cum arăt în CV proiectele cu fonduri europene?
Trece programul de finanțare, valoarea proiectelor, rolul tău și rezultatele: cereri de rambursare aprobate, termene respectate, achiziții finalizate. Fără cifre, experiența pare doar o mențiune.
Contează certificarea PMP în România?
Nu e obligatorie, dar e cerută des în anunțurile companiilor mari și în IT. Dacă o ai, trece-o la certificări cu anul obținerii; dacă te pregătești pentru ea, poți scrie „în pregătire pentru examenul PMP”.