Este ejemplo es para un jefe de proyecto de software con experiencia en implantaciones para clientes que busca un puesto sénior o de PMO. Muestra cómo dar el tamaño de cada proyecto y cómo terminó, en lugar de una lista de metodologías.
Daniel Herrera Molina
Jefe de proyecto (PMP)
Jefe de proyecto con doce años de experiencia en operaciones y sistemas, los cinco últimos dirigiendo implantaciones de software de gestión de almacenes para empresas de distribución y gran consumo. Certificado PMP y Scrum Master, acostumbrado a llevar presupuesto, plazos y riesgos con equipos mixtos de cliente y proveedor. Busco un puesto de jefe de proyecto sénior o de PMO.
daniel.herrera@example.com·600 000 871·Madrid, España
DH
Experiencia
Jefe de proyecto
Almacenia Software S.L. · Madrid
Desarrollador de software de gestión de almacenes (SGA), 140 empleados.
Dirijo entre 4 y 6 implantaciones simultáneas de SGA, con presupuestos de entre 150.000 y 600.000 € y equipos de hasta 12 personas.
Entregué 11 de los últimos 13 proyectos en plazo, y todos con una desviación de presupuesto inferior al 5 %.
Introduje un registro de riesgos y un comité quincenal con el cliente que redujo a la mitad las peticiones de cambio no planificadas.
Coordino las pruebas de aceptación y la puesta en marcha con los equipos de almacén del cliente, con arranques en fin de semana para no parar la operación.
Consultor funcional y jefe de proyecto junior
Grupo Consultor Mesena S.L. · Madrid
Consultora de sistemas para empresas industriales y de distribución.
Llevé la parte funcional de 8 implantaciones de ERP (Microsoft Dynamics 365) y dirigí las dos últimas como jefe de proyecto.
Redacté los documentos de requisitos y los planes de formación, y formé a más de 200 usuarios finales.
Implanté Jira y tableros Scrum en el equipo de desarrollo, que pasó de entregar cada dos meses a entregar cada dos semanas.
Analista de procesos logísticos
Distribuciones Alimentarias Jarama S.A. · San Fernando de Henares (Madrid)
Analicé los procesos del almacén y propuse cambios de ubicación que redujeron un 15 % los recorridos de preparación de pedidos.
Formación
Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales
Universidad Politécnica de Madrid · Madrid
Aptitudes
Gestión de proyectos
Planificación y seguimiento · Control de presupuesto · Gestión de riesgos · Gestión de stakeholders · Gestión del cambio
Metodologías
PMBOK (PMP) · Scrum y Kanban · Enfoque híbrido
Herramientas
Jira y Confluence · MS Project · Excel · Power BI
Idiomas
EspañolNativo
InglésC1
Certificaciones
PMP (Project Management Professional)
Project Management Institute
2021
Professional Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
2019
Un ejemplo ficticio: la persona, las empresas y los datos de contacto son inventados. Mostrado con la plantilla Lumen.
Por qué funciona este CV
Dirijo entre 4 y 6 implantaciones simultáneas de SGA, con presupuestos de entre 150.000 y 600.000 € y equipos de hasta 12 personas.
Da el tamaño real de su responsabilidad: proyectos a la vez, presupuesto y personas. Es lo primero que compara un reclutador.
Entregué 11 de los últimos 13 proyectos en plazo, y todos con una desviación de presupuesto inferior al 5 %.
Plazo y presupuesto, las dos medidas clásicas de un jefe de proyecto, con cifras honestas en lugar de un “siempre a tiempo”.
Introduje un registro de riesgos y un comité quincenal con el cliente que redujo a la mitad las peticiones de cambio no planificadas.
Muestra que aplica la gestión de riesgos y de stakeholders, no que solo la nombra en las habilidades.
Llevé la parte funcional de 8 implantaciones de ERP (Microsoft Dynamics 365) y dirigí las dos últimas como jefe de proyecto.
Explica con precisión su papel en cada etapa y cómo pasó de consultor a jefe de proyecto.
Busco un puesto de jefe de proyecto sénior o de PMO.
El perfil cierra con el siguiente paso que busca, así el CV se lee como una candidatura concreta.
Habilidades que incluir
Planificación y seguimiento de proyectos
Control de presupuesto
Gestión de riesgos
Gestión de stakeholders
Gestión del cambio
Scrum y Kanban
PMBOK o PRINCE2
Jira y Confluence
MS Project
Pruebas de aceptación y puesta en marcha
Negociación con clientes y proveedores
Inglés profesional
Errores que evitar
Hablar del proyecto sin decir tu papel: aclara si lo dirigías, si coordinabas una parte o si formabas parte del equipo.
No dar el tamaño: presupuesto, duración, número de personas y proyectos simultáneos es lo primero que compara un reclutador.
Llenar el CV de metodologías (“PMBOK, PRINCE2, Scrum, SAFe, Lean…”) sin un resultado que demuestre que las aplicas.
Consejo para tu país
En España “jefe de proyecto” y “project manager” se usan casi como sinónimos en las ofertas: usa el término que aparezca en cada una y pon la certificación PMP o PRINCE2 en el titular o en el perfil, porque muchos filtros la buscan. La foto y la fecha de nacimiento son habituales, pero opcionales.
Preguntas frecuentes
¿Qué poner en el CV de un jefe de proyecto?
Los proyectos que has dirigido con su tamaño (presupuesto, duración, equipo), cómo terminaron (plazo, coste, calidad), las metodologías y herramientas que usas y tus certificaciones.
¿Es necesaria la certificación PMP para ser jefe de proyecto?
No es obligatoria, pero muchas consultoras y empresas grandes la piden o la valoran. Si no la tienes, PSM, PRINCE2 o la CAPM ayudan, y siempre pesan más los resultados de tus proyectos.
¿Cómo paso de técnico a jefe de proyecto en el CV?
Destaca lo que ya hiciste de gestión: coordinar a otras personas, planificar entregas, hablar con el cliente o controlar un presupuesto. Ponlo en puntos con cifras y añade una formación o certificación en dirección de proyectos.