Questo esempio è per project manager che gestiscono commesse industriali, dall'ordine al collaudo, e vogliono un ruolo più senior. Mostra come raccontare progetti con valore, tempi, margine e clienti, al posto di un elenco di metodologie.
Silvia Marchetti
Project manager di commessa (macchine automatiche)
Project manager con dieci anni di esperienza nella gestione di commesse di macchine automatiche per il confezionamento, dall'ordine del cliente al collaudo nel suo stabilimento. Coordino ufficio tecnico, acquisti, produzione e service, tengo sotto controllo tempi, budget e margine di commessa e sono il riferimento del cliente in italiano e in inglese. Certificata PMP, cerco un ruolo da senior project manager o responsabile PMO nell'area di Bologna.
Costruttore di linee di confezionamento per l'industria alimentare e farmaceutica, 380 dipendenti, oltre l'80% del fatturato all'estero.
Gestite in parallelo 6–8 commesse da 1 a 4 milioni di euro ciascuna per clienti in Europa e Nord America, con il 90% delle consegne nei tempi contrattuali nel 2025.
Portato il margine medio di commessa dal 21% al 25% in due anni, con revisioni mensili di costi, varianti e ore di montaggio.
Introdotto in Jira il tracciamento delle varianti richieste dai clienti, che ha permesso di fatturare circa 310.000 € di extra nel 2024 prima non riaddebitati.
Coordinati i collaudi FAT in stabilimento e SAT presso il cliente, con accettazione al primo collaudo in 11 commesse su 13.
Project engineer
Automazioni Reno S.r.l. · Casalecchio di Reno (BO)
Integratore di sistemi di automazione e robotica per l'industria, 90 dipendenti.
Pianificate in MS Project 15 commesse di celle robotizzate fino a 800.000 €, coordinando ufficio tecnico, acquisti e montaggio.
Ridotte le commesse in ritardo per componenti critici da circa il 30% a meno del 10%, con una riunione settimanale con gli acquisti e un elenco dei materiali a lunga consegna.
Redatti stati di avanzamento e report mensili per i clienti, in italiano e in inglese.
Formazione
Laurea magistrale in Ingegneria gestionale
Alma Mater Studiorum – Università di Bologna · Bologna
Voto: 108/110.
Laurea triennale in Ingegneria meccanica
Alma Mater Studiorum – Università di Bologna · Bologna
Competenze
Gestione dei progetti
Pianificazione e WBS · Controllo di budget e margine di commessa · Gestione dei rischi · Gestione delle varianti · Gestione degli stakeholder
Strumenti
MS Project · Jira · SAP (modulo PS) · Excel · Power BI
Settore
Collaudi FAT e SAT · Direttiva Macchine e marcatura CE · Contratti di fornitura e Incoterms
Lingue
ItalianoMadrelingua
IngleseC1
TedescoA2
Certificazioni
PMP (Project Management Professional)
Project Management Institute
2024
Professional Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
2023
Un esempio fittizio: la persona, i datori di lavoro e i recapiti sono inventati. Mostrato nel modello Lumen.
Perché questo CV funziona
Gestite in parallelo 6–8 commesse da 1 a 4 milioni di euro ciascuna per clienti in Europa e Nord America, con il 90% delle consegne nei tempi contrattuali nel 2025.
Numero di progetti, valore, mercati e puntualità: chi legge capisce subito la scala del ruolo e il livello di responsabilità.
Portato il margine medio di commessa dal 21% al 25% in due anni, con revisioni mensili di costi, varianti e ore di montaggio.
Un project manager si giudica sul margine, non solo sulle date. Il dato è legato a un metodo concreto.
Introdotto in Jira il tracciamento delle varianti richieste dai clienti, che ha permesso di fatturare circa 310.000 € di extra nel 2024 prima non riaddebitati.
Trasforma un processo interno in euro recuperati: il tipo di risultato che una direzione ricorda.
Coordinati i collaudi FAT in stabilimento e SAT presso il cliente, con accettazione al primo collaudo in 11 commesse su 13.
Usa il linguaggio del settore e ammette onestamente che 2 commesse su 13 non sono passate al primo colpo: è più credibile di un “100%”.
Certificata PMP, cerco un ruolo da senior project manager o responsabile PMO nell'area di Bologna.
Certificazione, ruolo cercato e zona in una frase: il profilo finisce con un obiettivo chiaro.
Competenze da inserire
Pianificazione e WBS
Controllo di budget e margine
Gestione dei rischi
Gestione delle varianti e dei claim
Gestione degli stakeholder e del cliente
Coordinamento di team multifunzionali
MS Project e Jira
SAP (modulo PS)
Collaudi FAT e SAT
PMP e Scrum
Inglese (C1)
Errori da evitare
Elencare metodologie (Agile, Waterfall, PRINCE2) senza un solo progetto con valore, durata e risultato.
Scrivere “gestione di progetti complessi” senza dire di che tipo: commesse industriali, IT, edilizia ed eventi richiedono esperienze diverse.
Raccontare solo i tempi e dimenticare budget e margine, che per molte aziende sono il vero metro di giudizio.
Consiglio per il tuo Paese
In Italia molti annunci per project manager, soprattutto nelle aziende che esportano, chiedono un inglese fluente: indica il livello QCER e dove lo usi (clienti, collaudi all'estero). Scrivi il CV nella lingua dell'annuncio; anche in italiano puoi tenere i termini di uso comune come FAT, SAT e stakeholder. Le certificazioni come PMP vanno indicate con la scadenza, perché richiedono il rinnovo.
Domande frequenti
Cosa scrivere nel CV di un project manager?
Per ogni ruolo, il tipo e il numero di progetti, il loro valore, i team coordinati e i risultati su tempi, budget e qualità. Aggiungi strumenti (MS Project, Jira), metodologie e certificazioni con la data.
La certificazione PMP serve nel CV?
Non è obbligatoria, ma molte aziende la chiedono o la preferiscono, soprattutto nelle multinazionali e nella consulenza. Se ce l'hai, mettila nel profilo e nella sezione certificazioni; se ti stai preparando, puoi scrivere “in preparazione” con la data prevista.
Come diventare project manager senza esperienza nel ruolo?
Nel CV metti in evidenza i progetti che hai già coordinato da tecnico, commerciale o analista: date, persone coinvolte, budget e risultati. Una certificazione di base come CAPM o PSM I aiuta a dimostrare il metodo.