Dit voorbeeld is voor een projectmanager met een aantal jaren ervaring in organisatie- en IT-projecten die een groter of complexer project zoekt. Het laat zien hoe je projecten beschrijft met budget, doorlooptijd, aantal betrokkenen en het resultaat na oplevering.
Eva van den Berg
Projectmanager
Projectmanager met acht jaar ervaring in IT- en verandertrajecten bij een netbeheerder en een vastgoedbeheerder. Levert projecten op binnen tijd en budget door scherpe planning, vroeg risico's benoemen en stakeholders goed mee te nemen. PRINCE2 Practitioner en Professional Scrum Master. Zoekt een rol als senior projectmanager of programmamanager.
eva.vandenberg@example.com·06 0000 0915·Amsterdam
EV
Werkervaring
Projectmanager
Polderstroom Netbeheer · Amsterdam
Regionale netbeheerder voor elektriciteit en gas, ongeveer 1.400 medewerkers.
Leidde de invoering van een nieuw planningssysteem voor 350 monteurs: opgeleverd in 14 maanden, 3% onder het budget van € 1,2 miljoen.
Stuurde een projectteam van 9 mensen aan, plus 2 externe leveranciers, met tweewekelijkse sprints en een maandelijkse stuurgroep.
Bracht na de invoering het aantal handmatige herplanningen per week terug van ongeveer 120 naar 45.
Stelde een risicolog en vaste go/no-go-momenten in, die nu standaard zijn voor alle IT-projecten op de afdeling.
Projectcoördinator
Kade Vastgoedbeheer · Amsterdam
Beheerder van ongeveer 6.000 huurwoningen en bedrijfsruimtes.
Coördineerde de overstap naar een nieuw klantportaal voor huurders; 62% van de reparatieverzoeken komt nu online binnen.
Plande en bewaakte 25 renovatieprojecten per jaar met aannemers, bewoners en de afdeling verhuur.
Maakte maandelijkse voortgangs- en budgetrapportages voor de directie in Excel en Power BI.
Junior consultant
Groenburg Advies · Utrecht
Ondersteunde procesverbeteringen bij gemeenten en woningcorporaties, van interviews tot eindrapport.
Een fictief voorbeeld: de persoon, de werkgevers en de contactgegevens zijn verzonnen. Getoond in het sjabloon Lumen.
Waarom dit cv werkt
Leidde de invoering van een nieuw planningssysteem voor 350 monteurs: opgeleverd in 14 maanden, 3% onder het budget van € 1,2 miljoen.
Omvang, doorlooptijd en budget in één regel: de drie maten waarop een projectmanager wordt beoordeeld.
Bracht na de invoering het aantal handmatige herplanningen per week terug van ongeveer 120 naar 45.
Laat het resultaat ná de oplevering zien. Een project is pas geslaagd als het iets verbetert, en dat bewijst ze hier.
Stelde een risicolog en vaste go/no-go-momenten in, die nu standaard zijn voor alle IT-projecten op de afdeling.
Bewijst dat haar werkwijze breder wordt overgenomen: een sterk argument voor een seniorrol.
Stuurde een projectteam van 9 mensen aan, plus 2 externe leveranciers, met tweewekelijkse sprints en een maandelijkse stuurgroep.
Maakt duidelijk hoe groot het team was en hoe ze stuurde, zodat ‘Scrum’ en ‘stakeholdermanagement’ in haar vaardigheden geloofwaardig zijn.
Coördineerde de overstap naar een nieuw klantportaal voor huurders; 62% van de reparatieverzoeken komt nu online binnen.
Ook als coördinator laat ze een meetbaar resultaat zien, wat haar groei naar projectmanager logisch maakt.
Vaardigheden om te noemen
Planning en budgetbeheer
Risicomanagement
Stakeholdermanagement
Stuurgroepen en rapportages
Leveranciersmanagement
PRINCE2
Scrum en Agile werken
Verandermanagement
Jira of MS Project
Power BI-rapportages
Onderhandelen over scope
Fouten om te vermijden
Projecten noemen zonder budget, doorlooptijd of teamgrootte, waardoor de lezer niet kan inschatten hoe groot je verantwoordelijkheid was.
Alleen opschrijven dat een project ‘succesvol is opgeleverd’, zonder te zeggen wat het daarna verbeterde.
PRINCE2 of Scrum als vaardigheid noemen zonder certificaat of een bullet waarin je laat zien hoe je de methode toepaste.
Tip voor jouw land
In Nederland verwachten werkgevers een zakelijk cv van maximaal twee pagina's, zonder foto of geboortedatum. Zet je certificaten zoals PRINCE2 of PSM met jaartal in een apart onderdeel: recruiters en ATS-systemen zoeken er gericht op.
Veelgestelde vragen
Wat zet je op een cv als projectmanager?
Je belangrijkste projecten met budget, doorlooptijd, teamgrootte en resultaat, je methodes (PRINCE2, Scrum, IPMA), je certificaten met jaartal en de tools waarmee je plant en rapporteert.
Moet ik elk project apart op mijn cv zetten?
Nee. Kies per baan de twee of drie projecten die het best passen bij de vacature. Een lange projectenlijst kun je bewaren voor een bijlage of het gesprek.
Is een PRINCE2-certificaat nodig voor een baan als projectmanager?
Niet altijd, maar veel overheids- en infrastructuurorganisaties vragen erom. Heb je het, zet het dan duidelijk op je cv; zo niet, laat met je projecten zien dat je gestructureerd werkt.