Este exemplo é para um gestor de projeto com experiência em sistemas de informação e em projetos com fundos europeus que quer liderar programas maiores. Mostra como pôr prazo, orçamento e equipa em cada ponto, para que se perceba a dimensão do que geriste.
Miguel Rodrigues Pinto
Gestor de projeto (PMP, Scrum)
Gestor de projeto com doze anos de experiência em sistemas de informação e transformação digital, em consultoria e no setor segurador. Giro equipas de 6 a 20 pessoas, orçamentos até 2,5 milhões de euros e projetos cofinanciados por fundos europeus, com metodologias ágeis e tradicionais. Procuro um cargo de program manager ou de responsável de PMO em Lisboa.
miguel.pinto@example.com·930 000 674·Lisboa, Portugal
MR
Experiência
Gestor de projeto sénior
Tagus Seguros Gerais, S.A. · Lisboa
Seguradora não vida com cerca de 600 colaboradores e 300 000 clientes.
Liderei a substituição do sistema de gestão de sinistros automóvel, com 2,5 milhões de euros de orçamento e uma equipa de 18 pessoas, entregue um mês antes do prazo e 4% abaixo do orçamento.
Lancei a participação de sinistros na app de clientes, hoje usada em 35% das participações automóvel.
Criei o PMO da direção de sistemas de informação, com um relatório mensal de 14 projetos para a comissão executiva e regras comuns para riscos e alterações de âmbito.
Coordeno 3 equipas Scrum e os fornecedores externos, com revisões de sprint quinzenais com as áreas de negócio.
Gestor de projeto
Atlântica Digital Consultoria, Lda. · Lisboa
Consultora de sistemas de informação com cerca de 150 consultores e clientes na administração pública e na banca.
Geri 9 projetos de implementação de ERP e portais de serviços, com orçamentos entre 200 000 € e 900 000 €, 8 deles entregues no prazo.
Preparei e acompanhei a execução de duas candidaturas a fundos europeus (Portugal 2020), com 1,2 milhões de euros de financiamento aprovado e relatórios de execução sem correções.
Reduzi as horas não faturáveis da equipa de 18% para 11% com um planeamento semanal de recursos em Jira e Excel.
Analista funcional
Atlântica Digital Consultoria, Lda. · Lisboa
Levantei requisitos e escrevi especificações funcionais para portais da administração pública, e coordenei os testes de aceitação com os clientes.
Formação
Mestrado em Engenharia Informática e de Computadores
Instituto Superior Técnico, Universidade de Lisboa · Lisboa
Competências
Gestão de projeto
Planeamento e calendarização · Gestão de orçamento · Gestão de risco · Gestão de stakeholders · Gestão de fornecedores · PMO e reporting
Metodologias
Scrum · Kanban · PMBOK · PRINCE2
Ferramentas
Jira · Confluence · MS Project · Power BI · Excel
Financiamento
Candidaturas a fundos europeus · Relatórios de execução
Idiomas
PortuguêsNativo
InglêsC1
EspanholB2
Certificações
Project Management Professional (PMP)
PMI
2020
Professional Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
2019
PRINCE2 Foundation
PeopleCert
2016
Um exemplo fictício: a pessoa, os empregadores e os dados de contacto são inventados. Apresentado no modelo Lumen.
Porque é que este CV funciona
com 2,5 milhões de euros de orçamento e uma equipa de 18 pessoas, entregue um mês antes do prazo e 4% abaixo do orçamento.
Orçamento, equipa, prazo e custo final numa só linha: quem lê percebe logo a dimensão do projeto e o resultado.
hoje usada em 35% das participações automóvel.
Mede a adoção depois da entrega, que é o que mostra se o projeto trouxe valor ao negócio.
Geri 9 projetos de implementação de ERP e portais de serviços, com orçamentos entre 200 000 € e 900 000 €, 8 deles entregues no prazo.
«8 de 9» é honesto e credível, e prepara uma boa conversa na entrevista sobre o projeto que se atrasou.
com 1,2 milhões de euros de financiamento aprovado e relatórios de execução sem correções.
Em Portugal, a experiência com fundos europeus é muito procurada, e o montante dá-lhe peso.
Project Management Professional (PMP)
A certificação aparece no título e nas certificações, com a validade, e os pontos da experiência mostram onde foi aplicada.
Competências a incluir
Planeamento e calendarização
Gestão de orçamento
Gestão de risco
Gestão de stakeholders
Scrum e Kanban
PMBOK e PRINCE2
Jira e Confluence
MS Project
Gestão de fornecedores
Reporting à direção (Power BI)
Candidaturas a fundos europeus
Erros a evitar
Descrever o projeto e não o teu papel. Diz o que geriste (orçamento, equipa, prazo) e se o projeto foi entregue no prazo e dentro do orçamento.
Pôr só êxitos perfeitos. «8 de 9 projetos no prazo» é mais credível do que «todos os projetos entregues com sucesso», e dá-te uma boa história para a entrevista.
Listar certificações sem prática. PMP, PRINCE2 ou Scrum valem mais quando os pontos mostram onde as aplicaste.
Dica para o seu país
Em Portugal, muitos projetos de empresas e da administração pública são cofinanciados por fundos europeus (Portugal 2030 e PRR), e quem já preparou candidaturas e relatórios de execução é muito procurado. Se tens essa experiência, escreve-a com o programa e o montante aprovado, e diz se lidaste com as entidades gestoras.
Perguntas frequentes
O que pôr num CV de gestor de projeto?
Para cada projeto importante: o objetivo, o orçamento, a dimensão da equipa, a metodologia e o resultado (prazo, custo, adoção). Junta as certificações (PMP, PRINCE2, Scrum) e as ferramentas, como Jira ou MS Project.
A certificação PMP é necessária para ser gestor de projeto?
Não é obrigatória, mas muitos anúncios em Portugal pedem PMP, PRINCE2 ou uma certificação ágil, sobretudo em consultoria, banca e seguros. Se não a tens, mostra a experiência com números e indica se estás a preparar o exame.
Como fazer um CV de gestor de projeto sem experiência no cargo?
Mostra os projetos que coordenaste noutra função: uma mudança de sistema, um evento, a abertura de uma loja. Diz o prazo, o orçamento e quantas pessoas envolveste, e acrescenta uma certificação de base, como a CAPM ou a PSM I.