Cet exemple s'adresse aux chefs de projet expérimentés, ici dans l'industrie, qui veulent prendre en charge des projets plus gros ou un PMO. Il montre comment présenter chaque projet avec son budget, son équipe et son résultat sur les coûts et les délais.
Aurélie Fontaine
Cheffe de projet industrialisation
Cheffe de projet avec neuf ans d'expérience dans l'industrie, dont cinq à piloter des transferts et des lancements de lignes de production de 0,5 à 3 M€. Habituée à coordonner bureau d'études, achats, qualité et production, et à tenir coûts, délais et comités de pilotage. Certifiée PMP, en recherche d'un poste de cheffe de projet senior ou de responsable PMO.
Fabricant d'équipements de pompage pour l'industrie, 650 salariés, 3 usines en France.
Pilotage du transfert d'une ligne d'assemblage entre deux usines (budget de 2,8 M€, équipe de 14 personnes), livré avec trois semaines d'avance et 4 % sous le budget.
Animation des comités de pilotage mensuels avec la direction industrielle et suivi des risques dans un registre partagé.
Création d'un tableau de bord sous Power BI pour suivre 9 projets en parallèle, repris ensuite par le PMO du groupe.
Mise en place de points hebdomadaires avec les achats sur les pièces critiques : 2 lancements sur 3 tenus à la date prévue en 2025, contre 1 sur 3 en 2023.
Ingénieure méthodes, puis cheffe de projet junior
Mécanique du Pilat · Saint-Étienne (42)
Sous-traitant en usinage pour l'aéronautique et le ferroviaire, 220 salariés.
Industrialisation de 12 nouvelles références pour un client ferroviaire, de la gamme de fabrication à la validation des premières pièces.
Conduite d'un chantier Lean sur l'atelier d'usinage : temps de changement de série réduit d'environ 30 %.
Rédaction des cahiers des charges et suivi de 4 investissements machines, de la consultation des fournisseurs à la réception.
Formation
Diplôme d'ingénieur, génie industriel
INSA Lyon · Villeurbanne (69)
Compétences
Gestion de projet
Planification · Gestion des budgets · Gestion des risques · Gestion des parties prenantes · Animation de comités de pilotage · Cycle en V et méthodes agiles
Industrie
Industrialisation · Lean manufacturing · AMDEC · Cahiers des charges
Outils
MS Project · Jira · Power BI · Excel
Langues
FrançaisLangue maternelle
AnglaisC1
AllemandB1
Certifications
PMP (Project Management Professional)
PMI
2023
Un exemple fictif : la personne, les employeurs et les coordonnées sont inventés. Présenté avec le modèle Lumen.
Pourquoi ce CV fonctionne
Pilotage du transfert d'une ligne d'assemblage entre deux usines (budget de 2,8 M€, équipe de 14 personnes), livré avec trois semaines d'avance et 4 % sous le budget.
Taille du projet, budget, équipe, délai et coût dans une seule ligne : un recruteur sait immédiatement à quelle échelle elle travaille.
Création d'un tableau de bord sous Power BI pour suivre 9 projets en parallèle, repris ensuite par le PMO du groupe.
Montre qu'elle gère un portefeuille, pas un seul projet, et que son outil a été adopté au-delà de son équipe.
Mise en place de points hebdomadaires avec les achats sur les pièces critiques : 2 lancements sur 3 tenus à la date prévue en 2025, contre 1 sur 3 en 2023.
Un résultat modeste mais honnête, avec un avant et un après. C'est plus crédible qu'un « 100 % des projets livrés à temps ».
Ingénieure méthodes, puis cheffe de projet junior
L'évolution dans la même entreprise est visible dans l'intitulé, sans ajouter une ligne de plus.
Certifiée PMP, en recherche d'un poste de cheffe de projet senior ou de responsable PMO.
La certification reconnue et le poste visé apparaissent dès le profil, là où le recruteur les cherche.
Compétences à inclure
Planification et suivi de planning
Gestion des budgets
Gestion des risques
Gestion des parties prenantes
Animation de comités de pilotage
Reporting et tableaux de bord
Méthodes agiles et cycle en V
MS Project ou Jira
Coordination d'équipes transverses
Négociation avec les fournisseurs
Certification PMP ou PRINCE2
Anglais professionnel
Erreurs à éviter
Décrire ses projets sans budget, sans taille d'équipe ni résultat sur les délais : « Gestion de projets industriels » ne dit rien de votre niveau.
S'attribuer tout le mérite d'un projet d'équipe. Dites ce que vous avez piloté, décidé ou débloqué, et laissez le reste à l'équipe.
Empiler les méthodes et les certifications (Agile, Scrum, PRINCE2, Lean, ITIL) sans les relier à un projet où vous les avez appliquées.
Conseil pour votre pays
En France, un CV de deux pages est accepté au-delà d'une dizaine d'années d'expérience, à condition que la première page suffise à convaincre. Indiquez aussi votre niveau d'études en usage français (Bac +5 pour un diplôme d'ingénieur ou un master) : beaucoup d'offres de chef de projet le demandent explicitement.
Questions fréquentes
Comment présenter ses projets sur un CV de chef de projet ?
Pour chaque projet important : l'objectif, le budget, la taille de l'équipe, votre rôle exact et le résultat sur les coûts, les délais ou la qualité. Une ligne bien construite par projet vaut mieux qu'un paragraphe.
Faut-il une certification pour être chef de projet ?
Ce n'est pas obligatoire, mais une certification comme PMP, PRINCE2 ou Scrum (PSM) rassure, surtout dans les grands groupes et le conseil. Mettez-la dans le profil ou dans une rubrique Certifications, avec l'année d'obtention.
Chef de projet ou cheffe de projet : quel titre mettre sur son CV ?
Les deux sont corrects. « Cheffe de projet » est de plus en plus courant et apparaît dans de nombreuses offres ; utilisez la forme qui vous correspond, en gardant le reste de l'intitulé identique à celui de l'offre.